智改数转应从业务问题和数据基础出发。通过梳理流程、系统和岗位协作，优先选择能够验证价值的场景，在合理范围内试点、评估，再决定后续扩展。
服务内容
业务与数字化现状调研
盘点生产流程、设备状况、现有系统、数据来源和管理痛点，了解重复录入、信息断点及统计口径差异，形成基础问题清单。
重点场景与目标设计
围绕订单跟进、生产进度、质量追溯、设备维护或仓储协作等实际需求，划定试点范围、责任人员与可观察的改进指标。
方案与资源对接
协助整理功能需求、接口要求、部署条件和服务商沟通清单，比较方案适配度与持续使用成本，帮助业务与技术团队对齐理解。
实施协同与阶段复盘
结合约定范围协助需求确认、试点沟通和问题跟踪，检查数据可用性及使用流程，依据阶段结果提出扩展或调整建议。
合作流程
- 摸清现状：访谈相关岗位，收集流程图、台账及现有系统信息。
- 确定优先场景：选取边界清晰、负责人明确、能观察改进结果的试点。
- 形成执行方案：明确需求、资源、时间、培训和验收方式。
- 试点复盘迭代：对照原有问题和数据，讨论成效及下一步计划。
交付成果
- 企业现状梳理与数字化需求清单。
- 重点场景说明、阶段目标和实施建议。
- 服务商对接或方案比较所需的需求资料。
- 约定范围的阶段复盘记录；软件开发、设备采购和系统集成另行约定。
常见问题
必须一次建设完整系统吗？
可以先解决一个明确问题，例如统一订单进度或质量记录，再根据试点情况扩展，避免同时铺开过多系统。
已有 ERP 或其他系统还能开展吗？
可以先检查既有系统的实际使用、数据和接口，优先考虑复用与流程改进，再讨论是否新增工具。
是否包含软件开发或项目申报？
本项基础内容侧重需求与实施规划。开发、设备、认证或申报支持等具体工作，需要单独确认范围与资源。
每家企业的业务目标与基础条件不同，具体服务范围、交付规格、修改安排、周期及报价，以双方确认的项目方案为准。